大江奔流，日月經天。奧普照明已成立十二周年。
　　從當年一家名不見經傳的縣辦小廠，成長為江西省綠色光電行業(yè)龍頭企業(yè)，正在邁向國際化發(fā)展步伐。12年來，奧普照明不忘初心，堅持不懈地實干和創(chuàng)新，成為綠色光電行業(yè)高質量發(fā)展的一個縮影。在這一過程中，奧普人對產品質量和安全始終保持敬畏之心，以國際化視野持續(xù)追求卓越質量，在促進企業(yè)高速、高質量發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。
　　產品質量是企業(yè)的生命，公司董事長徐金標的理念是堅持質量第一原則，對質量問題持零容忍態(tài)度。在2012年的3月，有一批產品因為品控質量意識不強，認為小問題客戶可以接受，造成一大批有瑕疵的明管出庫發(fā)貨，雖然客戶沒有提出太大異議，但公司董事長徐金標得知此事后，親自第一時間給客戶打電話解釋原因，并承諾退貨處理，所有相關費用由公司承擔。做這個決定需要極大的魄力和勇氣。徐金標董事長看到一車車裝有玻璃明管的貨車開回來后，緊急組織各部門主管到卸貨倉庫現(xiàn)場通報，并決定安排人員把明管全部拉到破碎車間，進行破碎后再次回爐制作。此次的產品質量事故，雖然造成了公司人力、物力、成本的巨大損失，但最重要的是給所有管理人員敲了警鐘，上了一堂血的教訓的質量課。
　　慶幸的是，這次質量事故，不僅沒有讓我們丟掉客戶，反而贏得了客戶對我們的認可和尊重。
　　經過幾年的發(fā)展，作為當時節(jié)能燈市場的主流產品，奧普半全螺節(jié)能燈管在全國細分市場占有率達到了63%,在江西省排名第一。但在2016年9月的一次精益協(xié)調會上，董事長徐金標卻提出公司要提質增效、轉型升級的重大決策?？紤]到LED是照明行業(yè)的一種發(fā)展方向，節(jié)能環(huán)保，是一種質量更優(yōu)、符合環(huán)保要求的綠色光源，故而轉型升級投資新項目LED T8燈管。
　　但萬事開頭難，奧普照明在LED照明事業(yè)發(fā)展之初也遇到了難題。為了搶抓市場，節(jié)約時間，新項目LED T8玻璃管、驅動電源均來自外購，但外購的質量問題比較多，且成本一直居高不下，不僅如此，因為LED產業(yè)的興起，市場原材料一時供不應求，難以滿足生產需求。在競爭激烈的市場行情中，徐金標總經理意識到核心零部件一定要自給自足，才能保證產品品質。為此，江西奧普啟動了LED T8玻璃管及LED驅動的自主研發(fā)和生產。
　　2017年公司成立由80多名研發(fā)、工程和品質組成的QC攻關小組，秉承精益求精、持續(xù)改善的理念，一方面對原有全電玻璃熔爐的結構進行技術改造，使其適合T8 LED玻璃管的生產；另一方面對玻璃配方進行改良；從原材料開始層層把控，對過程不斷進行監(jiān)控、測量與分析；終于在2018年初，日產18噸玻管的LEDT8全電融玻璃爐點火投產，產品一次性合格率達到98.7%以上，生產成本比外購下降12%，形成了從玻璃管到T8整燈的一個完整的產業(yè)鏈。
　　江西奧普照明有限公司在2017年成功轉型升級后，做到質量與速度并駕齊驅，達到了安全生產與企業(yè)發(fā)展的雙贏，實現(xiàn)了企業(yè)在市場疲軟中崛起，在行業(yè)困頓中振新。
　　2019年奧普照明又通過了亞馬遜金牌供應商的質量體系和社會責任行為審核，產品分別遠銷歐洲、美洲、大洋洲等，并先后與飛利浦、歐司朗等世界照明品牌建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，穩(wěn)固了企業(yè)的發(fā)展。公司以過程控制為抓手,嚴格控質量。公司以戰(zhàn)略目標和績效指標為導向，組建了QC小組、精益生產小組、8D分析小組，對各個生產和管理過程進行監(jiān)控、測量與分析；建立了ERP采購管理模塊，從供貨源頭上進行品質把控；建立了MES系統(tǒng)，實現(xiàn)材料可追朔管理等，經過一系列的創(chuàng)新和精細化管控，降低了生產成本，人均效率高出同行業(yè)50%以上，產品質量引領行業(yè)發(fā)展。
　　江西奧普照明以“讓人類暢享綠色照明”為使命，致力于為人類提供高效節(jié)能、環(huán)保、安全、舒適的綠色照明系統(tǒng)，讓人類享受極致的光環(huán)境。
　　不忘初心，努力踐行，與夢想同行,用健康之光呵護人類健康。
　　日出有陽光，日落有奧普！
　　本期供稿：陳齊升、冷嫻俐
　　審核：董兆慶
　　編輯：楊水軍